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由公司委派本工程項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)。項(xiàng)目監(jiān)理部由土建、給排水、電氣、通風(fēng)與空調(diào)及預(yù)算等 監(jiān)理工程師組成。項(xiàng)目總監(jiān)由 工程師擔(dān)任，實(shí)行總監(jiān)負(fù)責(zé)制，實(shí)施對(duì)工程的“三控、兩管、一協(xié)調(diào)" 。
　　 施工階段監(jiān)理程序及內(nèi)容：
　 　1、項(xiàng)目監(jiān)理部在項(xiàng)目總監(jiān)的指導(dǎo)下，編制本工程的“監(jiān)理規(guī)劃"和各 “監(jiān)理實(shí)施細(xì)則"作為指導(dǎo)本工程監(jiān)理的指導(dǎo)性文件。
　　2、組織設(shè)計(jì)技術(shù)交底及圖紙會(huì)審。
　　3、組織工程交底及監(jiān)理交底會(huì)，配合業(yè)主如開(kāi)各方協(xié)調(diào)會(huì)。
　　4、實(shí)施工程監(jiān)理，即“三大控制" 。（質(zhì)量、進(jìn)度、投資）。
　　 按監(jiān)理工作程序和要求進(jìn)行“三大控制" 。對(duì)質(zhì)量控制：嚴(yán)格審核主要原材料，構(gòu)件以及設(shè)備符合設(shè)計(jì)要求和有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，強(qiáng)化關(guān)鍵部位旁站監(jiān)理和嚴(yán)格施工工序檢查驗(yàn)收簽證手續(xù)，注意事前控制：對(duì)進(jìn)度控制：加強(qiáng)跟蹤協(xié)調(diào)，定期（每周）召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)：對(duì)投資控制：嚴(yán)格工程量的審核和現(xiàn)場(chǎng)工程量的簽證，嚴(yán)格審核工程結(jié)算。
　　 公司制定有一整套臨理規(guī)范化用表，每月向業(yè)主報(bào)送“監(jiān)理月報(bào)" ，每日由各 監(jiān)理工程師填寫(xiě)“監(jiān)理日志" 。
　　5、合同管理：協(xié)助業(yè)主起草合同，建立合同臺(tái)帳，搜集有關(guān)資料，對(duì)合同的里履行進(jìn)行跟蹤管理，對(duì)糾紛進(jìn)行協(xié)調(diào)，協(xié)助業(yè)主預(yù)防索賠事件的發(fā)生。
　　6、信息管理：利用計(jì)算機(jī)搜集、整理、存儲(chǔ)、傳遞、應(yīng)用各項(xiàng)信息，為業(yè)主提供完整的工程項(xiàng)目監(jiān)理資料。
　　7、組織協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)各建設(shè)主體之間的關(guān)系，定期組織現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)，解決影響工種進(jìn)度、質(zhì)量、造價(jià)等各種矛盾。
　　8、 組織竣工初驗(yàn)，并按歸檔要求整理竣工 圖紙資料和監(jiān)理資料，交業(yè)主歸檔。
　　9、對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估，編寫(xiě)評(píng)估報(bào)告。
　　10、辦理竣工驗(yàn)收手續(xù)。